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組織結構也是生產力

发布时间:2019-12-16点击数: 114 作者:立博体育网站

正確的組織結構的畫法是,畫出你的業務流程全圖,然后和你的團隊及HR部門一起討論:你們在業務流程的每個核心節點上,是否安排了清晰的崗位在負責每個崗位的激勵考核的壓力點是否給到了位兩個有輸入輸出關系的崗位的工作量配置是否匹配

還是一位創業CEO。這位仁兄產品能力很強,順利搞定了A輪,目前還沉浸在優化產品帶來用戶量提升的快感里。我不得不提醒他,如果市場按照預期發展,現在的他,最需要規劃組織結構,需要考慮買進執行力,補齊能力。

一個好的CEO,要每4個月做一次組織結構的調整。市場總是大開大闔,一會兒在這里關上門,一會兒在那里打開窗。企業前進,永遠要補入新的能力。不要產品到位,市場到位,組織能力不到位。那將是耗損,巨大的耗損。

所有涉及到“人”的調整,都是艱難的工作。所謂千軍易得,一將難求。搞定一個核心崗位,需要至少提前4個月找人。新人和已在崗人員的交互磨合,新高管和已有班子的資源碰撞,⋯⋯都是需要時間磨合、需要時間檢驗的大問題。

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